Ningbo Zhongdi Industry & Trade Co., Ltd, ერთ-ერთი წამყვანი მწარმოებელიშედუღების სადგური, soldering რკინისდადაკავშირებული პროდუქტების შედუღება1994 წლიდან.
იმისათვის, რომ ჩვენს მომხმარებლებს უკეთესად ვემსახუროთ და მენეჯმენტი უფრო გამარტივდეს HR, ადმინისტრაციის, შესყიდვების, წარმოების, ხარისხისა და გაყიდვების განყოფილებებს შორის, რათა დაზოგოთ ხარჯები მიმდინარე მდგომარეობიდან გამომდინარე, ცნობილი სასწავლო დაწესებულება სთავაზობს ლექციას Zhongdi-ს შესაბამის პერსონალს.
სემინარი 1:
საწარმოს მენეჯმენტის მოდერნიზაცია გრანდიოზული სისტემატური პროექტია.იმისათვის, რომ განვახორციელოთ საწარმოს მენეჯმენტის მოდერნიზაცია, ჯერ კარგად უნდა გავაკეთოთ მენეჯმენტის ძირითადი სამუშაო.მთავარია სტანდარტიზაციის საშუალებების გამოყენება საწარმოს R&D-ის, წარმოების, ექსპლუატაციისა და მენეჯმენტის საქმიანობაში ძირითადი სამუშაოების გაერთიანებისა და სტანდარტიზაციისთვის.საწარმოს სტანდარტიზაციის მენეჯმენტი არის საწარმოს სტანდარტიზაციის დონის მუდმივი გაუმჯობესება საწარმოს სხვადასხვა განყოფილების სტანდარტიზებული ოპერაციების ეფექტური ორგანიზებით და კოორდინაციით, საწარმოს ბიზნესის განვითარების მიზნების შესაბამისად, რათა გაუმჯობესდეს პროდუქტის ხარისხი, შეამციროს მასალის მოხმარება, დაამყაროს მუშაობის საუკეთესო წესრიგი. მენეჯმენტი და წარმოება და წარმოება, რათა მიიღოთ საუკეთესო წარმოების სარგებელი.
ამ სახელმძღვანელოს მიზანია უხელმძღვანელოს საწარმოებს, თუ როგორ მიაღწიონ სამეცნიერო ორგანიზაციასა და მართვას სტანდარტების ჩამოყალიბებითა და დანერგვით, სრულად შეასრულონ ადამიანური, ფინანსური და მატერიალური რესურსების როლი, გააცნობიერონ საწარმოთა სხვადასხვა საქმიანობის მოწესრიგებული მართვა და გააუმჯობესონ საწარმოთა კონკურენტუნარიანობა. .
კონსულტაციის სარგებელი
1. წარმოების ეფექტურობის გაუმჯობესება → პროცესის სტანდარტიზაცია
2. შეამცირეთ წარმოების ღირებულება → ნაწილების სტანდარტიზაცია
3. ბრენდის იმიჯის დამკვიდრება → ხარისხის სტანდარტიზაცია
4. კორპორატიული იმიჯის გაუმჯობესება → მენეჯმენტის სტანდარტიზაცია
სემინარი 2:
1. რა არის მენეჯმენტის პროექტი
იმისთვის, რომ კონკრეტულად შეფასდეს, მიაღწია თუ არა დანაყოფის მოვალეობების შესრულების შედეგებმა მიზანს, იმ პუნქტებს, რომლებიც უნდა აითვისონ, ეწოდება მართვის პუნქტები.
2. როგორ გადავწყვიტოთ პროექტის მართვა
(1) Q • C • D • შესაბამისად, იფიქრეთ „რა პუნქტები გამოიყენება სამუშაოს შედეგების ხარისხის გასაზომად“ სათითაოდ და ჩაწერეთ ისინი.
(2) წაშალეთ და გააერთიანეთ დუბლიკატი ან უაზრო ელემენტები.
(3) შეეცადეთ დანაყოფის მართვის პროექტი შეიცავდეს Q, C, D, m, s და სხვა ფუნქციებს.
(4) დააზუსტეთ თითოეული მენეჯმენტის პროექტის განმარტება და გაანგარიშების მეთოდი.
3. რა არის მნიშვნელოვანი მენეჯმენტის პროექტი
განყოფილების მართვის პროექტებში, შესაბამისი შეფასების შემდეგ, მიჩნეულია, რომ მიმდინარე პროექტები უფრო მნიშვნელოვანია.
4. როგორ გადავწყვიტოთ მნიშვნელოვანი მენეჯმენტის პროექტები
(1) განიხილეთ თითოეული მენეჯმენტის პროექტის მნიშვნელობა „უფროსის შეშფოთების“, „პროექტის შემდგომი მოთხოვნების“, „არასტაბილური მიმდინარე სიტუაციის“ და „დავალებების შესაბამისობის“ პერსპექტივიდან.
(2) იზომება სამი ან ხუთი აბზაცის შეფასებით.
(3) დახარისხების შემდეგ პრიორიტეტის მიხედვით 4 ~ 6 ელემენტი (საწყისი ეტაპი) განისაზღვრა მართვის მნიშვნელოვან პუნქტად.
(4) წარუდგინეთ ზემდგომს განსახილველად.
(5) მენეჯმენტის მნიშვნელოვანი პუნქტები რეგულარულად უნდა განიხილებოდეს და შედეგების შესაბამისად დაკორექტირდეს, განახლდეს და გადაიხედოს სათანადოდ.
გამოქვეყნების დრო: აპრ-08-2022